山西介休鑫峪溝煤業集團2015年培訓工作計劃

2015年集團所屬各煤業公司均由基建礦井轉為生產礦井。根據山西介休鑫峪溝煤業集團2015年工作計劃，為進一步提升全體從業人員的安全素質和崗位技能，確保安全生產，完成全年生產任務，特制定本計劃。

一、指導思想及工作思路

指導思想：以黨的十八大和十八屆三中四中全會精神為指導，以國家新修訂的《安全生產法》及省市安全培訓政策規定為指針，以“塑造本質安全人”、“推進質量標準化建設”為目標，切實落實“培訓不到位是重大安全隱患”的理念，實施員工素質提升工程，為實現企業的安全發展、科學發展、快速發展而努力。

工作思路：

1、實施員工素質提升工程。煤炭行業屬高危行業，生產過程中始終存在著不安全因素，既要生產又必須確保安全，員工的素質就是關鍵。山西省煤炭工業廳發文在全省實施煤礦從業人員素質提升工程，我們開展這一活動，是基于各煤業都進入生產期、實現效益翻身考慮，生產無止境，安全教育、員工素質提升，就必須天天講、長期抓。這是集團改革創新、打造名優企業的基本方略。

2、領導層要真正重視對員工的招聘、管理和培訓工作，理性執行上級有關政策法規，創新工作機制、規范用工管理，不斷加強人才的儲備和建設。

3、各級人事、培訓部門要繼續堅持近年來行之有效的經驗做法，協同配合、各負其責，實施“三級”培訓。即：完成省市上級安排的外委培訓、集團牽頭組織的骨干培訓、煤業主體的全員培訓。

二、培訓工作的總體目標及要求

1、加強主要負責人、A類安全生產管理人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代化經營管理能力。

2、加強B類安全生產管理人員和班組長的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。

3、加強特種作業人員和特有工種人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。

4、加強企業全員培訓、崗前培訓、轉崗培訓，不斷提升業務素質和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

5、加強學歷培訓，提升各層次人員科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。

要求：以上各類人員的培訓必須按時間、按要求參加各級組織的培訓，培訓率、合格率、發證率、學歷合格率達到“四個百分百”，做到“不培訓不上崗”“不持證不上崗”。

三、培訓工作堅持的原則及培訓方式

1、按規定實施和務實高效的原則。既不折不扣完成上級安排的培訓事宜，又創造性開展工作，精心組織、務實高效，確保培訓效果。

2、安全教育和崗位技能并重的原則。安全教育逢會必講，不能只重視技能操作，要把安全知識作為培訓的重要內容。

3、理論結合實際的原則。既重視理論文化的學習，更重視現場培訓“手指口述”的實踐操作，切實提高從業人員的崗位技能。

4、請進來，走出去相結合的原則。外委培訓要走出去，我們內部搞的培訓要把專家、老師請進來講課。

培訓方式：要結合本礦實際，多形式、多層次、靈活多樣進行培訓。有：專家講座式，觀看錄像、視頻式，經驗交流式，研討互動式、師傅帶徒式等等。

四、實施“三級”培訓

（一）外委培訓

由省市（含介休市）上級主管部門組織的煤炭及相關專業對各級各類人員的培訓，是企業家、管理人才和專業技術人才的培訓，必須高度重視，確保全部參訓。落實的主體是各煤業人事培訓部門，要按文件精神，按時間、按要求安排落實，及時辦理報名等相關手續，督促培訓、考試、領證等具體事務。各單位也要選派技術人員和管理干部外出學習培訓、掛職鍛煉，應有計劃、有目的地組織進行。集團人力資源部要加強監督督促檢查，并納入年度考核。

（二）集團培訓

集團牽頭組織的培訓有兩大任務。一是對新招聘大中專畢業生進行培訓，二是對重要崗位的管理人員、技術人員進行骨干培訓。

1、新聘畢業生的培訓。大中專學生畢業前實習來我單位報到后，集團要組織為期20天的集中培訓，學習內容有：安全教育、煤礦相關專業知識、崗前教育等；還要組織到企業下礦井參觀學習，使他們初步樹立愛企業愛崗位的專業思想。最后通過軍訓、考試和鑒定，合格者分配到各煤業公司上崗實習。

2、技術骨干的培訓。對班組長、煤礦特種作業人員、特有作業人員的培訓，去年我們進行了有益的嘗試，取得了理想的效果，今年要繼續組織。做到每季一重點（第二季度為班組建設和專業技能，第三季度為經營管理人員和專業技能，第四季度為技術比武和專業技能），每月有活動。今后集團組織的培訓，重在強化提升，培養骨干，典型引領，使他們為各煤業公司的教育培訓活動發揮作用。（另見安排表）

集團人力資源部作為各煤業人事、培訓的主管部門，要從勞動用工管理和人才建設的高度著眼，進一步加大培訓工作的監督、檢查和考核的力度，同時也要加強自身建設，不斷提高指導和服務的水平，真正使培訓工作不走過場、務求實效。

（三）企業培訓

集團所屬各煤業公司是培訓工作的主體，承擔勞動用工管理、人才建設和培訓工作的主體責任。要不折不扣落實省市和集團有關培訓工作的規定要求，確立“人才強煤”“文化興礦”理念，打造學習型礦區，以高度負責的精神認真搞好各項培訓工作。

1、全員培訓。煤礦從業人員的全員培訓是培訓工作的重點，每年至少一次，在年初復工復產前進行。全員培訓的初訓由介休市煤管局培訓中心組織，各煤業負責年檢、報名等相關手續。復訓由本單位組織，時間不少于24學時，培訓結束后要及時組織考試，考試合格方可轉入崗前培訓。

2、崗前培訓。崗前培訓更為重要，必須堅持不培訓不上崗的底線，認真扎實的搞好崗前培訓。崗前培訓不少于42學時，取得上崗證后，在有經驗的老工人帶領下跟班實習4個月方可獨立上崗工作。

3、專項培訓。專項培訓是根據工作、生產實際需要分階段、分類型組織的培訓。如：黨員培訓、班組長培訓、青工技術骨干培訓、安全管理人員培訓、“三違”人員培訓、學歷提升培訓、技能鑒定培訓、文化教育培訓等等。各單位要重視專項培訓，列入計劃、認真組織、形成特色。

4、加強班組建設。班組是煤礦安全生產最基本的作業單元，單位雖小，事關大局，必須予以高度重視。要選好合格班組長，開展創建學習型班組活動，強化對班組的安全管理。特別要開好每天的班前會，以“每日一題、每周一案、每月一考”的形式進行班組培訓。要大力開展青工拜師學技活動，要舉行拜師儀式、簽訂師徒合同、落實師徒活動，使新工人盡快成為生產骨干。

5、開展青工比武活動。將每年的10月份定為“青工技能活動月”，通過開展技能比武活動，評選表彰“崗位能手”和“最佳師徒”，營造學習氛圍、促進學習型班組的建設。

五、加強領導、強化管理、確保效果

1、加強領導。集團成立培訓工作領導機構，負責對各單位培訓工作的監督管理、檢查考核和指導服務。人員如下：

組  長：李春祥

副組長：劉澤軍  李存清  薛玉林

組  員：陳永祥  朱士軍  史躍敏  馬玉琦

辦公室設在集團人力資源部，主任由部長陳永祥兼任。

各單位要高度重視培訓教育工作，總經理負總責，班子成員“一崗雙責”抓培訓，要成立專門的培訓機構，至少確定2名責任性強的專職工作人員，并配備各專業的培訓教師。

2、強化管理：

①營造培訓教育氛圍，打造學習型礦區。要在整個礦區設計布置宣傳標語、文化長廊、板報專欄等，室內要“職責、制度”上墻，重要場所要張貼安全警示語錄，形成濃厚文化環境。要把學習、宣傳、貫徹新《安全生產法》作為重點，室外有宣傳標語、室內有學習《心得》。

②加強培訓管理，重視檔案資料建設。每次培訓都要以高度負責的精神精心組織，要簽到考勤、保證人數、嚴肅紀律、保證質量，要嚴格考試、嚴禁替考、認真閱卷、及時謄分入檔。對培訓、考試的點名冊、授課表、考試卷、成績單等相關資料要存檔備查。按照省市要求要使用“煤炭安全培訓綜合信息管理系統”，做到數據完整、人員相符。要重視檔案資料的建設，培訓、考試、考核資料存檔要完整詳實，有制度、有計劃、有總結、有過程性資料，專柜專盒、一標一盒。各單位年初要制訂上報“培訓工作年度計劃”、“全年企業人才隊伍建設工作方案”，年末要上報培訓總結。

③經費保障，確保培訓工作正常進行。根據省市有關文件規定，提留費用?？顚Ｓ?，及時解決培訓工作的合理開支。

3、確保效果。培訓工作事關安全生產、人才隊伍建設和企業可持續發展的大事，要確實把培訓工作列入重要的議事日程，強化對培訓工作的自覺性和執行力，真正使培訓工作不走過場不應付，精心組織、提高質量、確保效果，圓滿完成全年的培訓任務。